“为了给广大旅客带来最休闲的旅居体验，我们成功打造了一个特色‘休闲联盟’。”业主李先生介绍酒店时提到，这吸引了记者的关注。
 
　　究竟“休闲联盟”是什么呢？原来，OYO为美蜀家酒店量身打造了一个酒店“休闲联盟”，即酒店与周边健身房、茶楼、KTV、步行街美食等异业合作，联名推出打折优惠权益，且只要是联盟商家的用户到其他成员商家去消费，都能享受此福利。
 
　　据了解，“休闲联盟”得到了诸多旅客的点赞，酒店也因此积累了不错的口碑。接下来，记者就跟随业主李先生追述“休闲联盟”到底如何而来？
 
　　解业主痛点，致力打造“最休闲”酒店 
 
　　业主李先生从事酒店工作十余年，一直希望建立一家自己的休闲风格酒店， 2017年中，他聚集了4位合伙人便开始筹备酒店。历时半年之久，终于在2018年3月，李先生的酒店正式开张营业。在管理经验丰富的业主李先生的带领下，酒店发展前期飞速上轨，一度效益平稳，收益增长客观。
 
　　然而不久，业主李先生就遇到了新问题，由于线上渠道资源弱、品牌知名度低，酒店业绩陷入增长瓶颈。而从传统的酒店管理经验里，李先生一时未找到对口“良药”。
 
 
　　“正值此时，OYO酒店的商务拓展经理主动找上门给我了好消息”，业主李先生讲到，在深入了解了OYO酒店的发展模式及相关运营数据后发现，较传统的酒店加盟模式，OYO酒店仍保持酒店装修差异化，在低成本情况下实现品牌加持；此外，还为酒店提供线上线下运营管理服务，从而帮助合作酒店实现收益最大化。“OYO创新的合作模式正解决了我长久以来关于‘加盟’的疑惑，我便下定决心加入OYO。”
 
　　于2018年11月，OYO美蜀家酒店正式上线运营。据李先生介绍，他十分看好酒店的发展优势，一是酒店所属区域，不仅交通便捷，并且是市政府“北改”政策的重点区域，且周边具有丰富旅游资源、本土住宅资源，未来将是海量人流聚集地；二是，酒店按照准4星级酒店标准装修，休闲装修品质更具竞争优势。而OYO正是取其所长，将该酒店打造成一家休闲酒店。
 
　　线上线下“双管齐下”，创新运营“休闲联盟”
 
　　眼见为实，业主李先生带领记者参观了整个酒店。无论是外观招牌、大堂，还是每个套房，OYO酒店都进行了统一标准化的改造，同时依旧保持着美蜀家酒店原来的装修风格。
 
　　业主李先生在旁谈到，“除了品牌化改造，OYO还策划各类大型营销活动来提升品牌影响力，像在全国各线高铁、电梯广告投放，可是以前我没敢想过的。”
 
 
　　据了解，OYO酒店带领着旗下众多单体酒店，探索酒店品牌营销活动的创新形式，实现更强的品牌赋能。引领城市打卡热潮的OYO“城市发现计划”、与网易洞见、牵手武汉草莓音乐节的“OYO音乐满房”主题展，皆打响了OYO的品牌知名度，受到广大用户关注。
 
　　解决了酒店品牌知名度的“痛点”外，OYO又是如何做好酒店运营呢？
 
　　“根据自己十几年的酒店管理经验，做好酒店线下管理，我是很有信心的，但是涉及到线上渠道销售，我就没招了，幸好OYO给我派驻了一位他们的驻店运营经理，问题就迎刃而解。”谈到酒店线上渠道运营问题时候，李先生说到。“OYO运营经理对于酒店管理非常专业，特别是线上渠道运营。线上优化酒店图片、名称，制定合理的价格策略，参与线上活动等专业线上运营动作实施，使酒店线上渠道订单增长一倍，且OTA上评分大大提高，都挂上了金牌商家。”
 
　　除了上述业主李先生介绍的线上运营方法外，OYO酒店也进行了其他线下运营措施：对前台及客房人员统一培训，并每周对相应岗位抽查并责任落实到人，实施整改计划、建立会员体系、完善销售渠道等。更特别的，建立酒店特色“休闲联盟”正是OYO为业主李先生的酒店量身定制的运营策略。
 
　　业主李先生向记者介绍到，在OYO这样线上线下相结合的精细化运营策略下，除了大大提高了酒店入住率外，使酒店客户满意度也提高了超20%，老客户日益增多。
 
　　OYO酒店合伙人兼首席运营官施振康先生曾表示，对于业主来说，OYO酒店在输出品牌与标准化服务，其目的是提升酒店业绩，这是双方的“求同”；而在保持酒店装修差异化、根据酒店特色定制运营策略上的“存异”，也为消费者带来了个性化的旅居体验，OYO走出了一条“求同存异”的非寻常之路。进入2019年，OYO酒店将全面深耕精细化运营，相信能为酒店提升整体收益的同时，也为消费者提供更高性价比的旅居空间。